Erfolgreich mit Unternehmensberatern zusammenarbeiten
Die Unternehmensleitung ist ständig gefordert Entscheidungen zu treffen, oft mit weitreichenden Folgen. Häufig liegen nicht alle dafür erforderlichen Informationen vor, sodass vor und auch nach erfolgter Entscheidung Unsicherheit darüber besteht, ob richtig entschieden worden ist.
Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die in kritischen Entscheidungssituationen den Rat von Unternehmensberatern suchen, sich im Durchschnitt besser entwickeln, als solche, die grundsätzlich alle Probleme alleine lösen wollen. Das zeigen u. a. auch die Erhebungen der Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH. Der Blick von außen ist oft hilfreich. Er eröffnet neue Perspektiven, er hilft, die eigenen blinden Flecken auszuleuchten und verbessert die Entscheidungsgrundlage.
Aber längst nicht jeder Berater/jede Beraterin ist geeignet. Es gibt gute und schlechte, qualifizierte und weniger qualifizierte. Einige verfügen über die notwendigen fachlichen und kommunikativen Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen in seiner aktuellen Situation benötigt, andere mögen qualifiziert sein, nur, deren Qualifikationen sind nicht die, die Ihr Unternehmen für die aktuelle Problemlösung benötigt. Bei wieder anderen stimmt möglicherweise die „Chemie“ nicht.
Für eine gute und fruchtbare Zusammenarbeit mit Unternehmensberaterinnen und -beratern muss aber alles stimmen: Der Berater oder die Beraterin muss über genau die fachlichen und kommunikativen Fähigkeiten verfügen, die Ihr Unternehmen aktuell benötigt. Außerdem muss die Zusammenarbeit auch auf der persönlichen Ebene vertrauensvoll und „stimmig“ sein.
Die Zusammenarbeit mit einem Beratungsunternehmen ist also nicht einfach. Das fängt schon bei der Auswahl des Beraters oder der Beraterin an.
- Was erwarte ich von einer Unternehmensberatung?
- Wie finde ich den für mich richtigen Berater oder die für mich richtige Beraterin?
- Was ist während der Beratung zu beachten? Wie werden Lösungen erarbeitet?
- Überlasse ich alles dem Berater/der Beraterin oder arbeiten wir gemeinsam an Lösungsideen?
- Wie werden die Ergebnisse so gesichert, dass sie meinem Unternehmen auch nach Ende der Beratung für die weitere Entwicklung zur Verfügung stehen?
Dieser Leitfaden soll Sie dabei unterstützen, die Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater oder einer Unternehmensberaterin so zu gestalten, dass sie für Ihr Unternehmen möglichst fruchtbar und gewinnbringend verläuft. Mit diesem Leitfaden wenden wir uns an kleine und mittelständische Unternehmen, die bislang wenig Einblicke in die Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen haben.
Der Leitfaden gliedert sich nach den zeitlichen Phasen der Beratung:
- Was ist vor der Beauftragung eines Beratungsunternehmens zu beachten?
- Wie gestalten Sie die Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen während der Beratung
- Wie sichern Sie die Ergebnisse am Ende der Beratung?
Leider würde unser komplette Leitfaden unseren neoBlog überfordern. Fordern Sie bitte daher den Leitfaden unter info@neo-consultants.de kostenlos und unverbindlich an oder kontaktieren Sie uns direkt telefonisch unter 0911 – 133 2982.
